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CMMI發展歷史
CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，軟件能力成熟度模型集成）是一個用于產品與服務開發的過程改進成熟度模型。它包含開發與維護活動的執行方法，涵蓋產品從構思到交付與維護的生命周期。
CMMI是由美國國防部委托卡耐基-梅隆大學（Carnegie Mellon University）軟件工程學院（Software Engineering Institute）組織全世界的軟件過程改進和軟件開發管理方面的專家歷時四年而開發出來的，并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標準，主要用于指導軟件開發過程的改進和進行軟件開發能力的評估。
CMMI極大地促進了軟件生產率的提高和軟件質量的提高，為軟件產業的發展和壯大做出了巨大的貢獻。
認證項目 | CMMI軟件能力成熟度模型 |
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認證周期 | 90個工作日 | |
認證對象 | 工廠企業、政府機構、服務組織等 | |
認證費用 | 詳情請咨詢13919905422 |
CMMI的版本升級迭代過程
從1991年開始CMM陸續應用與多個領域，如：軟件工程、系統工程、軟件采購、集成產品與過程開發等，由于實際應用需要，2000年集成了軟件工程、系統工程、集成產品與過程開發而發布了CMMI v1.0，于2002增加了供應方采購管理發布了CMMI v1.1。
在CMMI持續改進的理念下，CMMI 在2006年8月發布了CMMI-Dev v1.2。2010年11月發布CMMI模型1.3版。CMMI 1.3包括CMMI采購模型1.3版、CMMI開發模型1.3版、CMMI服務模型1.3版。
2018年3月28日發布CMMI2.0版，目前正在展開CMMI2.0的相關培訓和推廣工作。
目前，中國已經成為CMMI應用發展最廣闊的市場。
CMMI適用于金融科技、硬件集成、軟件開發、國防科研、汽車制造、電信等行業。
CMMI-DEV模型介紹
CMMI-DEV模型即CMMI開發模型（CMMI for Development, CMMI-DEV），CMMI-DEV1.3版是生成自CMMI1.3版架構與框架的、來自政府與產業界的有關開發的實踐集合。
CMMI-DEV模型為開發產品與服務提供了全面的、集成化的系列指南，為開發型組織應用 CMMI 實踐提供了指南。模型中的實踐關注于開發高質量產品與服務的活動，以滿足客戶與最終用戶的需要。
在CMMI模型中，所有軟件組織的軟件能力成熟度劃分為5個等級。數字越大，成熟度越高，高成熟度等級代表比較強的綜合軟件能力。
企業如果要做CMMI認證，建議從3級做起。
等級 | 連續式 | 階段式 | 表現 |
0 | 不完整級 | 無 | |
1 | 已執行級 | 初始級 | 過程不可預測，也很少能被控制及對項目起作用。 |
2 | 已管理級 | 已管理級 | 過程符合項目的特征，且能夠對項目起作用。 |
3 | 已定義級 | 已定義級 | 過程符合組織的特征，且具有可預見性。 |
4 | 已量化管理級 | 已量化管理級 | 過程是被度量的和控制的。 |
5 | 已優化級 | 已優化級 | 專注于持續的過程改進。 |
CMMI的組織結構
CMMI的組織結構一般在領導之下設立EPG（Engineering Process Group, 工程過程組）、QA（Quality Assurance, 質量保證組）、EG（Engineering Group, 工程組），這三個組的構成就好像是立法、監督和執法的制衡體系，體現了西方的法治觀念。EPG源于SEPG（Software Engineering Process Group, 軟件工程過程組），本是組織中專職推進CMM的職能單位，隨著CMM發展到CMMI，內容更加廣泛，EPG的職能就是組織的過程改進。
申請CMMI能獲得哪些收益
參加CMMI評估的角色要求
序號 | 角色 | 職責 |
1 | 公司領導 (MSG組長) | 將過程改進與公司戰略目標結合，提供資源和資金支持，監督EPG工作。 |
2 | EPG組長 （過程改進組） | 負責過程改進中意見收集、整理、定期召開EPG例會，指導過程改進文件更新、處理相關問題，承擔過程改進甲方高級咨詢師的職責； |
3 | QA（質量保證人員） | 負責按照公司過程文件規范，進行項目的過程和產品的檢查；同時，參加項目組會議，協助高級咨詢師收集項目數據。 |
4 | CM（配置管理員） | 負責按照配置管理規范進行配置管理工作，收集過程改進中發現的配置管理方面的問題。 |
5 | 項目經理 | 負責按照公司的過程文件要求，制定項目計劃，進行項目監督等工作，及時向EPG反映項目中遇到的問題。 |
6 | 培訓管理員 | 主持公司總體的培訓工作，協助EPG開展過程標準文件的培訓，按照公司的年度培訓計劃開展培訓，收集培訓反饋意見，保持培訓記錄。 |
7 | 需求工程師 | 參加培訓，依據公司過程文件要求填寫相應的文檔，參與項目計劃、項目需求、設計評審等。 |
8 | 設計工程師 | 參加培訓，依據公司過程文件要求填寫相應的文檔，參與項目計劃、項目需求、設計評審等。 |
9 | 編碼工程師 | 參加培訓，依據公司過程文件要求填寫相應的文檔，參與項目計劃、項目需求、設計評審等。 |
10 | 測試工程師 | 參加培訓，依據公司過程文件要求填寫相應的測試文檔，參與項目計劃、項目需求、設計評審等。 |
11 | 采購負責人 | 參加培訓，依據公司過程文件要求填寫相應的采購文檔，負責項目采購。 |
12 | ATM成員 | 正式評估小組成員，參加整個正式評估活動 |
13 | 現場協調員 | 負責后勤和人員協調 |
CMMI實施流程
階段1：CMMI項目啟動會
明確企業實施CMMI的商業目標，建立CMMI項目實施的溝通機制。
階段2：CMMI基礎培訓和過程改進小組（EPG）組建
進行CMMI基礎概念講解，指導企業建立核心的過程改進小組。
階段3：診斷
充分了解企業研發過程現狀，識別企業現有軟件過程與企業現階段理應達到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進行過程改進的策劃。
階段4：過程域培訓和文件定義
結合企業過程現狀進行CMMI過程域培訓，通過舉例、案例分析等方式，讓企業的EPG掌握過程文件定義技巧，結合企業實際情況有針對性的定義組織的研發過程，并確定過程產出物（如：需求報告）
階段5：項目試點
選擇代表公司核心業務的項目或者典型項目進行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業全面推廣過程文件打下基礎。
階段6：組織推廣
全員參與全面導入與執行CMMI。
階段7：預評估
驗證組織推廣的結果，識別企業尚存缺陷并制定再次改善方案，準備充分，以便企業能夠更好進行正式SCAMPI評估。
階段8：SCAMPI正式評估
由CMMI Institute授權的主任評估師領導，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業的能力成熟度進行正式的評估，頒發證書，通過CMMI Institute網站向全球發布企業信息。
CMMI證書查詢
可至CMMI官方，輸入公司英文名稱查詢
https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx
甘肅華邦簡介：
華邦立于2012年，是經國家主管部門批準設立的一家提供知識產權代理服務的專業機構。成立以來，已成功為西北地區近千家企業的知識產權事務提供代理服務，也先后為各大企業成功代理商標、計算機軟件著作權、高新技術企業、ISO體系認證等數千件。
華邦業務范圍：高新技術企業、ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO45001/OHSAS18001職業健康安全管理體系、GB/T50430建筑施工企業質量管理規范、ISO27001信息安全管理體系、ISO20000信息技術服務管理體系、ISO22000食品安全管理體系、HACCP危害分析與關鍵控制點、HSE健康安全與環境油田管理體系、GBT31950誠信管理體系、GB/T27922售后服務認證介紹、ISO13485醫療器械質量管理體系、GBT29490知識產權貫標管理體系、IATF16949汽車行業質量管理體系、SA8000社會責任管理體系、CSU2025創新管理體系、ISO22301業務連續性管理體系、軍工GJB質量管理體系、有機認證、歐盟CE認證、十環認證、GAP良好農業規范、中國強制CCC認證、ITSS信息技術服務運維、CMMI軟件能力成熟度模型、CCRC信息安全服務資質、雙軟認定、商標業務、作品版權、計算機軟件著作權、軟件測試、zhuanli轉讓交易、AAA信用評級等服務,華邦可針對企業管理的各個層面進行規范、完善和提高，以滿足不同客戶的管理和培訓需求，致力于提供問題解決方案，以幫助企業搭建一個能真正實現持續改進的管理平臺，同時塑造一支觀念超前，高效合作的管理團隊。
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